Делегирование представительских полномочий является важной составляющей корпоративного управления в акционерных обществах (АО). Согласно статье 370 Коммерческого кодекса Турции (ККТ), компания представлена совместными подписями членов совета директоров (СД), если в уставе не указано иное или если СД состоит только из одного члена. Один из членов СД должен быть наделен представительскими полномочиями и может передать это право другим членам СД или третьим лицам. В этой статье рассмотрим основные аспекты делегирования полномочий, включая случаи, когда полномочия можно ограничить, а когда — нет.

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на наш ТЕЛЕГРАМ канал и вы всегда сможете быть в курсе новостей, новых статей, истории и практики иностранцев в Турции. Подписывайтесь, и следите за полезными  ПУБЛИКАЦИЯМИ.

1. Делегирование полномочий внутри компании

1.1. Назначение полномочий

Члены правления имеют право назначать других членов правления, не имеющих полномочий на представительство, или лиц, нанятых обществом в качестве торговых агентов или коммерческих представителей с ограниченными полномочиями, для представления общества. Полномочия этих лиц должны быть четко изложены во внутреннем распоряжении компании, подготовленном, зарегистрированном и объявленном в соответствии со статьей 367 ККТ. Ответственность за любые убытки, причиненные этими лицами при совершении действий в отношении компании или третьих лиц, несут члены правления.

1.2. Ограничение представительских полномочий

Согласно статье 371 ККТ, полномочия ограниченного представительства могут быть делегированы определенным лицам путем установления денежных порогов и предметных ограничений после формулировки внутреннего распоряжения. Устав компании должен предусматривать возможность делегирования полномочий посредством внутренней директивы. Если устав не допускает делегирования полномочий, общее собрание компании может принять решение о внесении необходимых изменений в устав.

2. Процедура делегирования полномочий

2.1. Регистрация и публикация внутренней директивы

Как только устав разрешает делегирование полномочий посредством внутренней директивы, компания должна соблюдать следующие процедуры:

1. Решение Правления о принятии внутренней директивы должно быть зарегистрировано в торговом реестре и опубликовано в Вестнике торгового реестра. Внутреннее распоряжение должно содержать дату, номер, группы подписей и объем полномочий представительства. Имена уполномоченных лиц, которые должны быть назначены в группы подписи, не указываются во внутренней директиве.

2. Решение Совета относительно представительства и обязательности компании должно быть принято, зарегистрировано в торговом реестре и опубликовано в Вестнике торгового реестра. В резолюции Правления должны быть указаны дата и номер соответствующей внутренней директивы. Объем представительских полномочий, изложенный во внутренней директиве, не обязательно должен указываться в резолюции Правления.

3. Циркуляр о подписи будет издан у нотариуса в соответствии с зарегистрированным постановлением Совета о назначении органов подписи в соответствии с внутренней директивой.

2.2. Изменение полномочий

Если Правление желает внести изменения или дополнения в ограниченные представительские полномочия, оно обязано принять новую внутреннюю директиву с другой датой и номером, следуя процедуре, изложенной выше.

Наша компания предлагает профессиональные услуги, чтобы удовлетворить все ваши потребности и превзойти ожидания: 

ПЕРЕВОДЧЕСКИЕ УСЛУГИ В ТУРЦИИ

СОПРОВОЖДЕНИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ ДОГОВОРОВ В ТУРЦИИ

РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ В ТУРЦИИ  В 2024  ГОДУ

ВОЗВРАТ ДОЛГОВ В ТУРЦИИ БЕЗ РЕШЕНИЯ СУДА

АБОНЕНТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ И АУДИТОРСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ В ТУРЦИИ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ

3. Ограничение полномочий генерального директора

3.1. Ограничения полномочий генерального директора

Генеральный директор компании наделен полномочиями представлять компанию в полном объеме. В отличие от других членов СД или назначенных лиц, его полномочия не могут быть ограничены. Это означает, что генеральный директор обладает правом подписывать любые документы и совершать любые действия от имени компании без каких-либо ограничений. Такое положение дел обусловлено необходимостью обеспечения оперативного управления компанией.

3.2. Ограничение полномочий других лиц

В отличие от генерального директора, полномочия других членов СД, коммерческих агентов или торговых представителей могут быть ограничены. Эти ограничения могут касаться как денежных порогов, так и предметных областей деятельности. Например, полномочия могут быть ограничены правом подписывать контракты на сумму до определенного лимита или осуществлять действия только в рамках определенной компетенции. Такие ограничения должны быть четко прописаны во внутреннем распоряжении компании и зарегистрированы в торговом реестре.

4. Примеры делегирования полномочий

4.1. Пример 1: Назначение торгового агента

Компания решает назначить торгового агента для представления своих интересов на определенной территории. Внутренняя директива компании устанавливает, что торговый агент имеет право заключать сделки на сумму до 100,000 лир. Решение о назначении агента регистрируется в торговом реестре и публикуется в Вестнике торгового реестра.

4.2. Пример 2: Ограничение полномочий директора

Совет директоров компании решает ограничить полномочия одного из своих членов, предоставив ему право подписывать документы только в пределах определенной суммы. Это решение фиксируется во внутренней директиве, которая затем регистрируется и публикуется в соответствии с требованиями ККТ.

5. Ответственность и риски

5.1. Ответственность членов правления

Члены правления несут ответственность за любые убытки, причиненные назначенными лицами при осуществлении их представительских полномочий. Это подчеркивает необходимость тщательного отбора и контроля за действиями лиц, наделенных полномочиями. Члены правления должны убедиться, что назначенные лица обладают достаточной квалификацией и опытом для выполнения своих обязанностей.

5.2. Правовые риски

Нарушение процедур делегирования полномочий может привести к юридическим последствиям для компании и ее руководителей. Например, если полномочия были делегированы с нарушением устава или без должного оформления внутренней директивы, такие действия могут быть признаны недействительными, что приведет к правовым спорам и возможным финансовым потерям. Поэтому важно соблюдать все требования законодательства и внутренние процедуры компании.

Хотите углубить свои знания? Перейдите по ссылке и исследуйте наши другие статьи!

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ  АО В ТУРЦИИ

ДЕЛИКТНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ГРАЖДАНСКОМ ПРАВЕ ТУРЦИИ

ИЗМИНЕНИЯ В СИСТЕМЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В ТУРЦИИ В 2024 ГОДУ

СКОЛЬКО СТОЯТ УСЛУГИ АДВОКАТОВ В ТУРЦИИ?

6. Примеры делегирования полномочий

6.1. Пример 1: Назначение торгового агента

Компания решает назначить торгового агента для представления своих интересов на определенной территории. Внутренняя директива компании устанавливает, что торговый агент имеет право заключать сделки на сумму до 100,000 лир. Решение о назначении агента регистрируется в торговом реестре и публикуется в Вестнике торгового реестра.

6.2. Пример 2: Ограничение полномочий директора

Совет директоров компании решает ограничить полномочия одного из своих членов, предоставив ему право подписывать документы только в пределах определенной суммы. Это решение фиксируется во внутренней директиве, которая затем регистрируется и публикуется в соответствии с требованиями ККТ.

7. Делегирование полномочий в компаниях с ограниченной ответственностью

7.1. Применение положений ККТ

Согласно статье 629 ККТ, положения о назначении лиц, работающих в компании, торговым агентом или коммерческим представителем с ограниченными полномочиями представительства, применимы как к акционерным обществам, так и к обществам с ограниченной ответственностью. Это означает, что компании с ограниченной ответственностью могут использовать аналогичные процедуры для делегирования полномочий, что обеспечивает единообразие и предсказуемость в корпоративном управлении.

7.2. Примеры делегирования полномочий в ООО

Как и в акционерных обществах, в обществах с ограниченной ответственностью полномочия генерального директора не могут быть ограничены, в то время как полномочия других должностных лиц могут быть урегулированы внутренними директивами. Например, в ООО может быть назначен коммерческий агент с ограниченными полномочиями, который имеет право заключать сделки только в пределах определенной суммы или в рамках определенной компетенции.

8. Заключение

Делегирование представительских полномочий является важным аспектом корпоративного управления в акционерных обществах Турции. Статьи 370, 371 и 629 Коммерческого кодекса Турции предоставляют четкие правила и процедуры для делегирования полномочий внутри компании, что способствует прозрачности и предсказуемости в управлении. Соблюдение этих процедур помогает избежать юридических рисков и обеспечивает эффективное функционирование компании.

Правильное делегирование полномочий позволяет компании более эффективно управлять своими ресурсами, минимизировать риски и повышать доверие со стороны акционеров и партнеров. Ответственность за соблюдение процедур и контроль за действиями назначенных лиц лежит на членах правления, что подчеркивает важность компетентного и ответственного подхода к корпоративному управлению.

Понравился материал? Поделитесь открытием с друзьями и знакомыми! Мы будем вам очень благодарны, если оставите свой комментарий и распространите статью в соцсетях.

УВЕДОМЛЕНИЕ!

Информация, представленная в этой статье, носит исключительно информационный характер. Статья является конфиденциальной собственностью «ЕвразиЯ» и ее дочерних юридических лиц. Мы с удовольствием разрешаем использование этого материала в учебных целях при условии указания ссылки на нашу страницу как источник. Однако без нашего разрешения не рекомендуется цитировать или использовать содержание этой страницы в коммерческих целях или без ссылки на источник. Несмотря на предпринятые меры предосторожности и внимательность к текстовым документам, организация «ЕвразиЯ» и ее дочерние организации не несут ответственности за применение или интерпретацию предоставленной информации в статьях.

Делегирование полномочий в Турции, Полномочия генерального директора в Турции, Назначение представительских полномочий в Турции, Ответственность членов правления в Турции, Торговые агенты в акционерных обществах Турции, Коммерческие представители с ограниченными полномочиями в Турции, Процедуры делегирования полномочий в Турции, Регистрация внутренней директивы в Турции, Публикация в Вестнике торгового реестра Турции, Циркуляр о подписи у нотариуса в Турции, Изменение представительских полномочий в Турции, Ограничение полномочий генерального директора в Турции, Устав компании и делегирование полномочий в Турции, Роль Совета директоров в делегировании в Турции, Денежные пороги полномочий в Турции, Предметные ограничения полномочий в Турции, Законодательство Турции о корпоративном управлении, Правовые риски делегирования полномочий в Турции, Контроль за действиями назначенных лиц в Турции, Примеры делегирования полномочий в Турции, Назначение торгового агента в Турции, Ограничение полномочий директора в Турции, Прозрачность процедур в акционерных обществах Турции, Единообразие в корпоративном управлении Турции, Ответственность за соблюдение процедур в Турции, Коммерческий кодекс Турции (ККТ), Акционерные общества и делегирование в Турции, Внутренние распоряжения компаний в Турции, Права акционеров и делегирование полномочий в Турции, Обеспечение эффективного управления компанией в Турции.