УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В ТУРЦИИ
Основная цель управленческого консалтинга заключается в том, чтобы при тщательном анализе бизнеса клиента, независимым экспертом, определить основные возможности и установить ближайшие и перспективные цели как для всей компании, так и для ее отдельных подразделений. Как никогда эта услуга актуальна в период кризиса, во времена, когда растёт конкуренция, технологии и рыночные отношения развиваются семимильными шагами, меняются бизнес-стратегии, растут запросы потребителя. При таких обстоятельствах многие владельцы и топ-менеджеры компаний задумываются о том, как оптимизировать издержки и свести к минимуму возможные риски, как грамотно распределить ресурсы и отрегулировать внутренние процессы бизнеса. Дать ответы на эти и многие другие вопросы могут независимые эксперты, специализирующиеся на управленческом консалтинге в Турции.
Задачи, решаемые в рамках управленческого консалтинга нашей компанией:
1. Экспресс-анализ – предварительное определение ключевых проблем, с которыми сталкивается клиент, в том числе:
— существующей стратегии;
— организационной структуры;
— бизнес-процессов.
2. Построение системы стратегического планирования:
— определение миссии компании;
— определение стратегических целей компании в соответствии с её миссией;
— разработка плана действий по реализации стратегических целей.
3.Повышение эффективности бизнес-процессов – совершенствование существующих бизнес процессов за счет ликвидации их недостатков. Цели:
— сократить время выполнения операций;
— снизить затраты;
— улучшить качество обслуживания клиента.
4. Анализ и оптимизация организационной структуры компании:
— определение недостатков оргструктуры;
— оптимизация оргструктуры под стоящие перед компанией задачи;
— оценка компетенции сотрудников фирмы;
— разработка должностных инструкций.
5. Кадровый консалтинг:
— анализ структуры персонала;
— постановка работы службы персонала;
— организация подбора персонала;
— оценка социально-психологического климата в компании;
— разработка систем мотивации.
Внешний управленческий консалтинг порою выглядит как «холодный душ» когда развеиваются какие-то иллюзии. Но уж лучше расстаться с иллюзиями, чем со значительными средствами, драгоценным временем и упущенными возможностями. Внешний консалтинг управления позволяет обнаружить и разрешить имеющиеся управленческие и организационные проблемы более эффективно нежели при применении только внутренних ресурсов компании.
Преимущества внешнего консалтинга:
— комплексный и систематический подход;
— независимость суждений (внешний консультант, не связанный производственными отношениями с сотрудниками компании, может дать более взвешенную и объективную оценку ситуации);
— формирование профессиональной команды для решения конкретных задач на территории Турции ;
— возможность находиться с руководством на одном уровне (персональное консультирование);
— профессионализм консультанта, обладающего соответствующим опытом и квалификацией;
— экономия времени и ресурсов;
— возможность реализовать выработанные рекомендации и контролировать дальнейшее развитие.
Бесспорно, выбор внешнего консультанта или консалтинговой компании, для главы предприятия, процесс тщательный и взвешенный. Требующий сбора подробной информации о консультанте, отзывов и рекомендаций о нём, обязательного проведения личных встреч и анализа возможных альтернативных предложений перед принятием окончательного решения. Мы уверены, что благодаря работе специалистов нашей компании «Евразия», Ваша компания станет конкурентнее, успешнее и сможет укрепить свои позиции на рынке Турции.
Основные этапы оказания услуг по управленческому консалтингу нашей компанией
1. Установочная встреча:
— знакомство;
— определение целей, задач, ожиданий;
— определение готовности к проекту;
— первичный аудит.
2. Формирование детального предложения.
3. Обсуждение предложения, корректировка, обсуждение условий (сроки, этапы, стоимость), формализация отношений.
4. Обязательный 1 этап – управленческий аудит (экспресс-анализ).
5. Предоставление промежуточных результатов и получение обратной связи.
6. Презентация результатов и программы внедрения.
7. Контроль за реализацией рекомендаций (со временем).
Как часто говорят, всего знать и уметь нельзя. Да и стоит ли? Одна восточная мудрость гласит: «Умный человек тот, который много знает и многое умеет. Мудрый человек тот, на которого работают умные».
Желаем оставаться всегда на позициях мудрых.
Получить больше информации по интересующему Вас вопросу, можно в статьях БЛОГа сайта, в соответствующем теме разделе. Быть информированным о публикациях новых статей можно, присоединившись к нашим группам в социальных сетях: ТЕЛЕГРАМ канале ФЕЙСБУКЕ, ВКОНТАКТЕ, или в ТВИТТЕРЕ