УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В ТУРЦИИ

Основная цель управленческого консалтинга заключается в том, чтобы при тщательном анализе бизнеса клиента, независимым экспертом, определить основные возможности и установить ближайшие и перспективные цели как для всей компании, так и для ее отдельных подразделений. Как никогда эта услуга актуальна в период кризиса, во времена, когда растёт конкуренция, технологии и рыночные отношения развиваются семимильными шагами, меняются бизнес-стратегии, растут запросы потребителя. При таких обстоятельствах многие владельцы и топ-менеджеры компаний задумываются о том, как оптимизировать издержки и свести к минимуму возможные риски, как грамотно распределить ресурсы и отрегулировать внутренние процессы бизнеса. Дать ответы на эти и многие другие вопросы могут независимые эксперты, специализирующиеся на управленческом консалтинге в Турции.

Задачи, решаемые в рамках управленческого консалтинга нашей компанией:

1. Экспресс-анализ – предварительное определение ключевых проблем, с которыми сталкивается клиент, в том числе:

– существующей стратегии;

– организационной структуры;

– бизнес-процессов.

2. Построение системы стратегического планирования:

– определение миссии компании;

– определение стратегических целей компании в соответствии с её миссией;

– разработка плана действий по реализации стратегических целей.

3.Повышение эффективности бизнес-процессов – совершенствование существующих бизнес процессов за счет ликвидации их недостатков. Цели:

– сократить время выполнения операций;

– снизить затраты;

– улучшить качество обслуживания клиента.

4. Анализ и оптимизация организационной структуры компании:

– определение недостатков оргструктуры;

– оптимизация оргструктуры под стоящие перед компанией задачи;

– оценка компетенции сотрудников фирмы;

– разработка должностных инструкций.

5. Кадровый консалтинг:

– анализ структуры персонала;

– постановка работы службы персонала;

– организация подбора персонала;

– оценка социально-психологического климата в компании;

– разработка систем мотивации.

Внешний управленческий консалтинг порою выглядит как «холодный душ» когда развеиваются какие-то иллюзии. Но уж лучше расстаться с иллюзиями, чем со значительными средствами, драгоценным временем и упущенными возможностями. Внешний консалтинг управления позволяет обнаружить и разрешить имеющиеся управленческие и организационные проблемы более эффективно нежели при применении только внутренних ресурсов компании.

Преимущества внешнего консалтинга:

– комплексный и систематический подход;

– независимость суждений (внешний консультант, не связанный производственными   отношениями с сотрудниками компании, может дать более взвешенную и объективную оценку ситуации);

– формирование профессиональной команды для решения конкретных задач на территории Турции ;

– возможность находиться с руководством на одном уровне (персональное консультирование);

– профессионализм консультанта, обладающего соответствующим опытом и квалификацией;

– экономия времени и ресурсов;

– возможность реализовать выработанные рекомендации и контролировать дальнейшее развитие.

Бесспорно, выбор внешнего консультанта или консалтинговой компании, для главы предприятия, процесс тщательный и взвешенный. Требующий сбора подробной информации о консультанте, отзывов и рекомендаций о нём, обязательного проведения личных встреч и анализа возможных альтернативных предложений перед принятием окончательного решения. Мы уверены, что благодаря работе специалистов нашей компании «Евразия», Ваша компания станет конкурентнее, успешнее и сможет укрепить свои позиции на рынке Турции.

Основные этапы оказания услуг по управленческому консалтингу нашей компанией

  1. Установочная встреча:

– знакомство;

– определение целей, задач, ожиданий;

– определение готовности к проекту;

– первичный аудит.

  1. Формирование детального предложения.
  2. Обсуждение предложения, корректировка, обсуждение условий (сроки, этапы, стоимость), формализация отношений.
  3. Обязательный 1 этап – управленческий аудит (экспресс-анализ).
  4. Предоставление промежуточных результатов и получение обратной связи.
  5. Презентация результатов и программы внедрения.
  6. Контроль за реализацией рекомендаций (со временем).

Как часто говорят, всего знать и уметь нельзя. Да и стоит ли? Одна восточная мудрость гласит: «Умный человек тот, который много знает и многое умеет. Мудрый человек тот, на которого работают умные».

Желаем оставаться всегда на позициях мудрых.